无锡SEO专业的网站优化公司

从大企业常见的自嗨谈起

浏览:/ 2018-02-08

  从大企业常见的自嗨谈起

1.jpg

  先说个题外话。


  冯爷在他的小密圈(现在叫知识星球)里分享了一篇心得,关于企业如何做好微信公众号的事情,非常值得分享。


  很惭愧,里面提到的问题,我觉得我们易灵微课的海报也有好几条中枪。虽然海报不是推送,但很多道理是相通的。


  虽然我跟冯爷在某些事情,人物上的观点不一致,但我认真的说一句,就产品价值观,团队管理,项目管理等诸多领域,冯爷一直是我学习的榜样。有些评论因为支持我而去贬低冯爷,这个我认为是不合适的。


  企业自嗨


  回到今天话题,也是基于那篇分享,冯爷提到,很多企业会有一种自嗨的风气,特别容易自我感动,自我陶醉。这个确实,尤其是某些知名大企业,内部开会的时候,特别容易陷入表扬与自我表扬的环节。谁善于自我表扬,自我陶醉,谁在公司里的升职机会就越大,这已经成为某些大公司的弊病。


  当然,自嗨也是有前提的,人家说了,我们成绩就是好,数据就是漂亮,我们凭什么不能高兴一下,自我鼓励一下。


  呐,老规矩,亮观点,渲染情绪不是我文章的主旨,我们剖析一下,某些自嗨问题的根源在哪里。


  一个企业的发展,乃至一个国家的发展,很多时候,惯性是很重要的因素,你现在的成就来自于之前的积累,用另一个词,可以说是势能。


  什么时候出成绩呢?势能转化成动能的时候,品牌积累,人气积累,信用积累,被用来变现,引流,做各种新业务的时候,很容易产生成绩,这时候,相关的负责人会觉得,自己了不起,你看,我们做的这个东西,很快就提升了多少多少业绩,冲到市场上前多少多少名,觉得自己,自己团队棒棒哒。

2.jpg

  但他们往往看不到,前面的势能积累是怎么来的。


  很多企业喜欢用成绩说话,你看谁谁谁带团队做出了多少业绩,谁谁谁把新产品做到了怎样的市场地位,这个成绩说话总不会有错吧。做出成绩的确了不起,但你要看他们是真的白手起家,还是用到,甚至损耗了之前的积累。


  某些老江湖经理人,或者一些比较有“头脑”的人(请注意我用了引号),到一些发展不错的企业里一看,这么多可以挖掘的商业价值都还没发挥呢,大干一番,你别说,真的业绩相当好,起来的很快,但真实原因是什么呢?人家之前积累的用户信任感,产品口碑,都拿去变现了。


  其实,拿信用去变现,并不可耻。但透支信用去变现,真的不值得炫耀。


  信用的坍塌不是一天两天的事情,惯性让这个企业业绩快速前进,经理人业绩爆棚,绩效高企,然而逐渐的,问题的负面开始暴露,势能从高峰已经跌到低谷,信用的损失再用几倍的资源也换不回来,经理人转头而去,凭借其耀眼的绩效继续去祸害下一家企业。


  职场有很多这样光环经理人,真的,他们一向业绩突出,成绩斐然,只是走过之后,遍地狼藉。


  案例说话


  1、某些企业大号,用一些标题党,媚俗文,获得大量转发和关注,只是逐渐的,品牌形象开始坍塌,核心用户逐渐流失,然后,绩效之下,歌舞升平。


  2、某浪网,虽然公司丧失了行业领导地位,但积攒了一批比较忠诚的中年男性用户,按说是很不错的主力消费人群,然后疯狂的被各种仿品和山寨货的广告夸张收割,现在仿品和山寨货已经压不住业绩的胃口了,全都是25岁女股神了。我猜,业绩一定特别好。


  3、某度,算了,不说了。


  今天几个总结:


  第一:在大企业,大平台,或者其他发展中的平台,做出成绩当然是好事情,但要看看,你出成绩的前提是什么,代价是什么,商业并非原罪,但如果用透支信用,滥用口碑来获利,短期内的业绩其实是毒药,业绩越好,对企业的长远发展伤害越大。以涸泽而渔来提业绩,不是什么值得开心的事情。

阅读"从大企业常见的自嗨谈起"的人还阅读

上一篇:知识变现的看法

下一篇:单咨询收费300万的思考